BE CONTRIBUTOR
FAIRE GRANDIR VOS COLLABORATEURS POUR BOOSTER LA COHÉSION D'ÉQUIPE ET VOTRE RELATION CLIENT
Formation créée le 14/04/2022. Dernière mise à jour le 28/03/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Cette formation qui ne ressemble à aucune autre vise à valoriser les collaborateurs et cultiver la vie collaborative dans l’entreprise. La durée de ce parcours permet une richesse d’expériences partagées, le développement de compétences collaboratives et la concrétisation des notions découverte
Objectifs de la formation
- Donner du sens à ses missions
- Gagner en autonomie, en confiance et en savoir-être
- Collaborer plus efficacement
- Ecouter, s'exprimer et gérer ses relations aux autres, à ses clients, à son manager
Profil des bénéficiaires
- Tout professionnel
- Le manager doit avoir participé à un parcours "BE MANAGER"
Contenu de la formation
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Programme de 8 étapes, soit 8 demi-journées réparties sur 4 mois (planning aménageable selon besoins de l’entreprise)
- Chaque chapitre permet l’acquisition d’outils nouveaux et l’approfondissement d’outils de base. Ils sont mis en perspective dans des situations typiques d’emploi.
Delphine a participé au sein d'Handipharm à des parcours de formation management innovants. Son engouement pour cette méthode pédagogique lui a permis de développer ses capacités de facilitatrice. Formée par le fondateur BEYONDE, elle accompagne aujourd’hui des groupes de collaborateurs ou de chefs d'entreprise sur les thèmes sensibles du management et du travail en équipe. Sa passion : faire grandir en toute bienveillance, ses collaborateurs et clients en partageant son savoir être et ses compétences en communication, gestion d’équipe, management… C’est donc en toute logique qu’il vient aujourd’hui animer les formations Be Manager et Be Collaborateur qu’il a découvertes au sein d’Handipharm. Vos formateurs : Delphine Clerc et Emmanuel Joyau
- Feuilles de présence.
- Transposition en milieu professionnel par des prises d'engagements entre chaque étape
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Attestation de réalisation de formation
- Préparation en amont par chaque participant des étapes pour restitution en groupe.
- Etude de cas fictif : la méthode utilisée dite “storytelling” fait appel à l’histoire d’un jeune collaborateur, Pierre Verney, promu responsable d’équipe.
- Etude de cas réels propres à l’entreprise : à la fin de chaque séance, le participant s’engage à réaliser au sein de son entreprise une expérimentation de la balise qu’il aura choisie. Soit au bout de 8 séances collectives, plus de 60 cas de mise en œuvre pratique échangés entre les participants.